Jos Olli Tuominen saisi päättää, Eurooppaan syntyisi syvempää yhteistyötä ja toimivat sisämarkkinat, Suomella olisi matkailuministeri ja kaikki lopettaisivat valehtelun. Monessa liemessä keitetty visionääri ei tullut kehittämään vain Bolt.Worksia, vaan muuttamaan koko työelämän.
Vuoden 2008 finanssikriisi ja koronapandemia opettivat Tuomiselle asiakasprofiloinnin ja markkinatilanteen lukemisen merkityksen. Noina vuosina henkilöstöpalveluala laski 35 %, mutta Tuomisen luotsaama Enjoy Group Oy selviytyi raskaista vuosista ilman tappioita. Tuomisen vahvuus on kyky hahmottaa isot linjat ja kehittää asiakkuuksia ja liiketoimintaa pitkäjänteisesti.
”Enjoy selvisi, koska keskityimme asiakkaisiin, jotka jatkoivat tilaamista”, Tuominen kertoo.
Paluu henkilöstöpalvelualalle vahvalla visiolla
Olli Tuominen aloitti 3.3.2025 Bolt.Worksin kaupallisena johtajana. Uransa palvelualoilla, henkilöstöjohtamisen ja strategisten yritysjärjestelyiden parissa luoneen Tuomisen filosofia keskittyy asiakkaan elinkaaren arvon kehittämiseen. Tuominen ei hae pikavoittoja, vaan pitkiä kumppanuuksia ja asiakkuuksia, joissa kaikki osapuolet voittavat. Siirtyminen Bolt.Worksin kaupalliseksi johtajaksi oli Tuomiselle luonnollinen askel kohti muutosta, jossa työmarkkinoista tehdään entistä toimivammat sekä työnantajille että työntekijöille.
”Henkilöstöpalveluala on edelleen nuori ja täynnä mahdollisuuksia. Meillä on tilaisuus mullistaa työn tekemisen tavat ja tuoda markkinoille uudenlaista joustavuutta. Jos jokin on aina tehty samalla tavalla, on syytä kysyä, onko se edelleen paras tapa tehdä? Haluan, että Bolt.Works ei ole vain osa työelämää. Haluan, että se on työelämän edelläkävijä ja suunnannäyttäjä”, Tuominen kertoo.
”Henkilöstöpalveluala on edelleen nuori ja täynnä mahdollisuuksia. Meillä on tilaisuus mullistaa työn tekemisen tavat ja tuoda markkinoille uudenlaista joustavuutta. Jos jokin on aina tehty samalla tavalla, on syytä kysyä, onko se edelleen paras tapa tehdä? Haluan, että Bolt.Works ei ole vain osa työelämää. Haluan, että se on työelämän edelläkävijä ja suunnannäyttäjä”, Tuominen kertoo.
Vaikka Tuominen oli hetken poissa henkilöstöpalvelualan ytimestä, hänen mielenkiintonsa työmarkkinoiden kehittämiseen ei hiipunut. Hän näkee Bolt.Worksissa mahdollisuuden edistää vastuullista muutosta.
”En varsinaisesti etsinyt paluuta alalle, mutta Bolt.Worksin toimintatapa ja yrityksen strategia vakuuttivat minut. Bolt.Worksilla on halua ja kykyä tehdä asioita eri tavalla, ja se on juuri sitä, mitä olen työurallani aina arvostanut”, hän kertoo.
”Kuunnellaan, osallistetaan ja rakennetaan yhdessä jotain kestävää”
Ollin johtamisfilosofia perustuu oikeudenmukaisuuteen, luottamukseen ja ihmisten osallistamiseen.
”En usko ylhäältä annettuihin määräyksiin. Työskentelen itsekin mieluiten itseäni taitavampien ja fiksumpien kanssa. Luotan siihen, että jokainen on oman työnsä paras asiantuntija. Tavoitteet toteutuvat parhaiten, kun ihmiset saavat itse olla mukana suunnittelemassa ja toteuttamassa niitä”, hän sanoo.
Tuominen painottaa, että onnistunut muutosjohtaminen lähtee siitä, että ihmiset ymmärtävät, miksi muutoksia tehdään ja miten ne vaikuttavat heidän työhönsä.
”Muutos ei ole hetken projekti, vaan jatkuvaa kehittymistä. Jotta se onnistuu, ihmisten pitää nähdä sen merkitys omassa arjessaan.”
Inhimillisyyttä työelämään
Tuominen kritisoi yritysmaailman numerokeskeisyyttä. Työelämän ei pitäisi olla eloonjäämistaistelu, vaan mielekäs osa elämää.
”Menestys ei ole minulle pelkästään numeroita tai taloudellisia mittareita. Se on sitä, miten ihmiset ympärilläni motivoituvat ja innostuvat ja mitä hyvää voimme tuottaa ympärillemme ja yhteiskunnalle”, Tuominen kertoo.
Hän uskoo, että inspiroitunut ja hyvinvoiva työyhteisö luo kestävän pohjan menestykselle.
”Koen onnistuneeni, kun ympärilläni olevat ihmiset kokevat kasvavansa ja kehittyvänsä. Kun he voivat hyvin, menestys seuraa perässä.”
Rajoja rikkovaa ajattelua ja yhteiskunnallista vaikuttamista
Tuominen ei pelkää esittää uusia ja radikaalejakin ajatuksia. Hän on uransa aikana luonut ja jalkauttanut useita käytäntöjä, jotka ovat sittemmin muodostuneet henkilöstöpalvelualalla yleisiksi standardeiksi.
Bolt.Worksiin Tuominen tuo asiakaslähtöistä ajattelua ja pyrkii aktiivisesti haastamaan perinteisiä toimintamalleja.
”Henkilöstöpalveluala ei ole vain henkilöstövuokrausta ja rekrytointia. Se on strateginen kumppanuus, jossa ymmärretään syvällisesti asiakkaiden tarpeet ja työntekijöiden odotukset. Me voimme aidosti vaikuttaa yritysten ja työntekijöiden tulevaisuuteen.”
Henkilöstöpalvelualan aseman ja maineen parantamisen lisäksi Tuominen pyrkii vahvistamaan alan vaikuttavuutta myös poliittisessa päätöksenteossa. Hän näkee työn ja työmarkkinoiden kehittämisen osana laajempaa yhteiskunnallista muutosta. Tuomisella onkin selkeitä ideoita siitä, miten alan tulisi kehittyä.
”Miksi meillä ei ole esimerkiksi EU-tason yhtiömallia, joka avaisi sisämarkkinoita ja helpottaisi yritysten kasvua? Tai miksei Suomi panosta vielä enemmän matkailusektoriin, jolla on valtava potentiaali? Muun muassa näihin kysymyksiin haluan löytää vastauksia.”
Saaristo tasapainottaa elämää työn ulkopuolella
Työelämän kehittäminen ei ole Tuomisen ainoa intohimo. Vapaa-ajallaan hän pelaa golfia, matkustaa ja maahantuo viinejä omaan käyttöön.
”Matkailu avaa silmiä. Se auttaa näkemään asiat eri näkökulmista ja kyseenalaistamaan omat ajattelutavat. Samalla se tuo perspektiiviä myös työelämään”, hän kertoo.
Tuomisen koti sijaitsee Naantalin saaristossa. Tuominen kertoo saariston olevan henkinen pakopaikka, jossa kaikki työkiireet jäävät mantereen puolelle.
”Kun ajan sillan yli kotisaareeni, tunnen, miten kaikki kiire ja stressi jää taakse. Se on minun tapani pitää tasapaino elämässäni”.
